Автоматизированная разработка Индивидуального плана развития (ИПР) по 5 уровням
Аспекты диагностики
Психологический портрет: Сильные стороны, Возможные ограничения, Мотиваторы, Роли ( менеджер проекта, оптимизатор, победитель) Рекомендуемые сферы деятельности ( предпринимательство, антикризисное и т.д) рекомендуемая организационная культура. Потенциал (предпринимательский, управленческий), IQ, обучаемость
Корпоративная культура
Не ломает ли система Кандидата, не ломает ли кандидат систему?
Уровень выгорания, на данный момент на занимаемой должности?
Их потенциал? готовы ли они к повышению? Перерос ли они должность?
Насколько они разделяют с вами ваши цели? Как они относятся к культуре организации?
Оценка компетенций по уровню менеджмента/Оценка уровня управленческого потенциала
Жизнестойкость/Самоходность
Как много энергии и на какие проекты можно ставить кандидата?
Управленческое зрение
Куда смотрит человек с точки зрения управленческих навыков, что он способен увидеть и чем из этого он умеет управлять?
Бизнес и риск ориентированность/Клиентооптимальность
Инструмент : Запатентованный Тест " Team UP" Лучший инструмент по версии Сбер 500 2024.
Вовлекающая продажа стратегии на всех уровнях организаций (Когда топ менеджмент знает куда, а исполнители знают как?)
Вовлечение всех участников процесса в формировании стратегии развития предприятия.
Определение базовые преимущества (что делаем лучше других, что дает нам доход).
Адаптивность. Что нам дает завоевать новые рынки, клиентов.
Устранение ветхих процессов организации.
Результат: Фокус. Мотивация, План.
Расслоить слона:
Инструменты: Обучение на базе ведущих высокотехнологичных ВУЗов (Сколково, Ранхигс, ИМИСП и пр). Привлечение ведущих менторов и экспертов рынка. Стратегические сессии, Обучение лучшим практикам.
От Индивидуальных коучинговых треков по развитию лидеров, первых замов приемников и тд.
Составление программ Corporate MBA для управленческого персонала компаний, созданию и развитию кадрового резерва вплоть до формирования совета директоров.
Формирование Личного Совета Директоров ( опционально ), формирование и развитие нетворкинга в профессиональных сообществах.
Нашакоманда
Лидеров и Коучей
Лидеров и Коучей
Наша команда
Татьяна Алонцева
Командный коуч, консультант по запуску проектов, психолог
Сертифицированный коуч (ICF);
Организационный психолог, НИУ ВШЭ;
Более 100+ часов практики.
Сергей Кабанов
Директор по продажам, коуч, ментор
2024, Партнёр WeMentoring, Руководитель направлений, Ментор (продажи, лидерство, корпоративная антропология);
2017 – 2023, Директор по продажам бытовой техники Miele;