Система Team Up представляет собой многоуровневую и многостороннюю платформу для оценки личности и командной работы.

Психологический портрет:
позволяет выявить сильные стороны личности, их потенциальные ограничения и рекомендации по сферам деятельности, ролям и корпоративной культуре

Ценностную сферу, включая оценку менеджерского потенциала

Интеллект и предпринимательский потенциал

Эта система координат позволяет не только определить роль и потенциал отдельного человека и разработать индивидуальный план развития,
но и составить "Карту компетенций Команды".

“Карта компетенций Команды” определяет тип и модель команды и ее соответствие модели и бизнес-задачам, роль и потенциал каждого члена команды, корректирует развитие каждого члена и помогает укомплектовать команду необходимыми "Ролями".

Команда MVT Слаженность и эффективность

Искусственный интелект и уникальнае алгоритмы формируют карту навыков и предсказывают совместимость команды, на основании которых вы сможете выстраивать, как индивидуальные планы развития, так и командные.

Эта система координат позволяет
не только определить роль и потенциал отдельного человека и разработать индивидуальный план развития,
но и составить
"Карту компетенций Команды".

Управляйте командами создавая стойкий бизнес иммунитет компании

Историческая справка

История разработки системы оценки и отбора персонала началась в 1980-х годах на базе профессионального центра Томского Государственного Университета Систем Управления и Радио (ТУССУР).
Ведущими психологами и программистами были созданы несколько профориентационных и скрининговых систем, которые позволяли качественно оценить кандидатов
при найме, оценивая их личностные компетенции,
но не учитывали важный аспект - насколько их ценности соответствуют ценностям компании и команды в целом.

С течением времени система приобрела более сложную структуру, став не только инструментом подбора персонала, но и средством для определения "своих людей" для компании. Она помогает формировать сильные команды для достижения целевых показателей и создавать кадровый резерв, позволяя руководителям производить назначения на топовые позиции в течение 24 часов. Это критично для корпораций, таких как АО "Газстройпром", Мостранс, Транснефть, ФСК и другие, которые сталкиваются с острым дефицитом кадров.

Согласно данным RBK,
на промышленных предприятиях продолжает усиливаться кадровый голод. Опросы бизнеса показывают масштабы этой проблемы: 85% российских компаний испытывают нехватку сотрудников, что подтверждает необходимость эффективных систем подбора и управления персоналом.

Эффективность и достоверность данной системы подтверждены многолетним опытом работы с Центрами занятости населения. Кроме того, она успешно применялась при отборе слушателей Президентской программы "Подготовка управленческих кадров" с 2002 года.
Это ярко демонстрирует актуальность использования системы на всех уровнях компаний - от топ-менеджмента
до рабочего персонала.

История разработки системы оценки и отбора персонала началась в 1980-х годах на базе профессионального центра Томского Государственного Университета Систем Управления и Радио (ТУССУР).
Ведущими психологами и программистами были созданы несколько профориентационных
и скрининговых систем, которые позволяли качественно оценить кандидатов
при найме, оценивая их личностные компетенции, но не учитывали важный аспект - насколько их ценности соответствуют ценностям компании и команды в целом.

С течением времени система приобрела более сложную структуру, став не только инструментом подбора персонала, но и средством для определения "своих людей" для компании.
Она помогает формировать сильные команды для достижения целевых показателей
и создавать кадровый резерв, позволяя руководителям производить назначения на топовые позиции в течение 24 часов. Это критично для корпораций, таких как АО "Газстройпром", Мостранс, Транснефть, ФСК
и другие, которые сталкиваются с острым дефицитом кадров.

Эффективность и достоверность данной системы подтверждены многолетним опытом работы с Центрами занятости населения.
Кроме того, она успешно применялась при отборе слушателей Президентской программы "Подготовка управленческих кадров" с 2002 года. Это ярко демонстрирует актуальность использования системы на всех уровнях компаний - от топ-менеджмента
до рабочего персонала.